Ponedeljak, 5. mart 2018.

Najsrećniji direktor u Srbiji: Menadžment ljudi ne uči se iz knjiga, već u praksi

Znate li da u Srbiji postoji firma u kojoj zaposleni imaju samo lepe reči za svog poslodavca? Zvuči neverovatno ali vlasnik MikroElektronike, firme koja se bavi proizvodnjom alata za mikrokontrolere, ima nekoliko nagrada za najboljeg direktora da nam to i dokaže. Kada je stvarao MikroElektroniku, Nebojša Matić vodio se jednim pravilom - napraviće onakvu firmu u kakvoj bi sutradan voleo da radi njegova ćerka Lena.

Možda je baš to odgovor na pitanje kako je MikroElektronika postala i ostala firma u kojoj se niko nikada nije posvađao, koja zapošljava početnike, koja svoje radnike nagrađuje bonusima i službenim automobilima i čiji vlasnik sebe smatra “najsrećnijim direktorom na svetu”.

- Dete terate da uči, korigujete njegovo ponašanje, grdite kad pogreši, tešite kad je tužno i motivišete ga da postigne više. Tako se treba odnositi i prema zaposlenima. Zašto se tako ne radi i u drugim firmama? Zato što je to jako teško. I meni je teško. – objašnjava Nebojša.

Kažete da niste pročitali nijednu knjigu o menadžmentu. Na Webiz konferenciji ćete održati predavanje "Menadžment ljudi", a profesionalni uspesi svedoče da ste u tome veoma dobri. Ako nije iz knjiga, odakle ste naučili sve što znate o menadžmentu?

-Učio sam na pozitivnim i negativnim primerima. Ljudi često pričaju kako je neki osnivač firme ili direktor pametan, a zaboravlja se da je pre pameti potreban stomak da se podnese i leđa da se izdrži.

Zanimljiva je procedura zapošljavanja u vašoj firmi: nakon probnog rada kandidata, o njegovom ostanku na toj poziciji odlučuju njegove kolege iz tima. Zašto je to tako?

-Zato što je jedino tako ispravno. Radiće sa njima, a ne sa mnom.- kaže Nebojša i dodaje da u CV-ju kandidata koji žele da rade u MikroElektronici uvek traži jednu rečenicu - onu koja oslikava karakter čoveka.

-To može biti jedna rečenica u pet strana teksta. Ja pažljivo čitam svaki CV i nađem je. Kada je nađem - ostalo je lako.


Kako pristupate zaposlenom koji nije ispunio vaša očekivanja na nekom projektu?

-Pričamo da vidimo šta je u pitanju, vrlo često je to samo problem u komunikaciji ili mimoilaženje u tome šta je zaposlenom važno, a šta je meni ili nekom od šefova vazno.

Zanimljivo je i da ova firma rado zapošljava početnike i da je u jednom trenutku svim zaposlenima posao u MikroElektronici bio prvi posao.

-Mladi ljudi ili početnici su i dalje prva opcija za izbor kada je Mikroelektronika u pitanju. Jednostavno je to tako... Našli smo način da radimo sa njima i atmosfera je takva da se brzo uklope i napreduju.


Koji savet biste, sa ove distance sebi iz perioda kada ste bili Nebojša, student Elektrotehničkog Fakultet u Novom Sadu?

-Identičan onom koji sam primenio - ako imaš ideju šta hoćeš da radiš u životu napusti fakultet istog dana. Završi ga posle. Ako nemaš, onda ga završi i smisli šta ćeš posle.


Ukoliko želite da čujete predavanje Nebojše Matića “Menadžment ljudi”, prijavite se za Webiz konferenciju .